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让我们面对现实 - 与五年或十年前相比,亚洲私募股权基金在全球范围内变得更加明显

基金配售公司的效率越来越高,许多公司已在香港和新加坡设立办事处,向全球投资者展示基金投资机会

自2006 - 2007年以来,许多基金(FOF)已在亚洲开设门店,导致竞争加剧和投资组合重叠

因此,我们作为亚洲基金的角色不断发展

我们的最终目标是成为投资者的“眼睛和耳朵”,提供增值尽职调查服务,当然还有有吸引力的回报

然而,随着私募股权市场变得更加透明,基金的融资环境变得更具竞争力,我们越来越发现我们需要为自己开辟一个利基市场

投资大型和成熟的私募股权基金不再是我们在亚洲的唯一战略

(相信我,许多基金投资者不愿意支付他们可以获得的私募股权基金,并在没有我们帮助的情况下进行自己的尽职调查)

在过去的几年里,FOF采用了各种策略来定义自己的市场:共同投资:最近,LP已经与GP进行了多次交易

通过联合投资,LP可以有选择地增加对优质公司的投资,并增强基金组合的潜在上行空间

它还使GP能够灵活地进行更大的交易,而无需与竞争对手分享

此外,LP可能有机会增加价值 - 无论是通过行业知识还是业务介绍 - 取决于他们的背景

支持人员:通过二级职位(希望有吸引力的折扣)获得现有的LP福利,以评估基金现有投资组合的质量和这些资产的价值

你对所购买的东西了解不多,而且你不再是一个盲目的游泳池

今天的有限合伙人认为,二级股票是改变其投资组合整体构成和流动性的重要工具

获得较小的资金:在印度,据说有300-400个私募股权基金,而在中国,估计有1,000个(尽管有多少是可投资的可疑资产)

其中许多是较小的本地基金

他们的任务是有选择地投资于高增长的中小企业,在那里他们可以增加重要价值,并将这些公司扩展到更高的水平

可以想象,这个细分市场高度分散且多样化,使国际投资者难以利用这些机会并尽职尽责

此外,一些全球投资者不能承诺低于一定规模的资金

因此,该基金的资金允许投资者渗透这个庞大的小型本地基金,并在该地区建立最好的20个投资组合

这是该地区任何基金的三个主要覆盖和运营领域

尽管亚洲基金业务模式可能会发生变化,战略需要不断改进,但亚洲基金会的行业可能会保持不变