龙虎国际手机版

Davita Vance-Cooks于1月成为公共印刷商,目前是美国政府印刷局的首席执行官,该办公室生产护照,联邦预算,国会记录,联邦登记册以及众多其他国会和机构出版物,拥有20多年的私营部门经验丰富,Vance-Cooks于2004年加入GPO,并且是第一位担任高级职位的女性

采访由汤姆福克斯撰写,他撰写了华盛顿邮报的联邦教练博客

您作为公共打印机的角色是否有帮助

公共和私营部门管理有着相同的主要目标:确保组织的使命得以实施我在私营部门的培训使我能够专注于三个关键领域首先,我在私营部门以客户为中心,你总是担心关于竞争对手比较和最大化利润客户可以留在您身边或离开公共部门,您有客户我已经确保这反映在我们的战略计划中,我们仍然以客户为中心保持我的关注底线,我有一个投资回报和机会成本的严重问题我强调平衡紧张资源完成任务的重要性第三是听取员工的意见员工非常了解他们的工作他们有详细的信息,知道该怎么做,以及我最近如何实施一个匿名评论框,直接发送给我,标题为“你在想什么

”我对员工的反馈非常满意他们非常清楚这个组织正在发生什么,他们非常好我们如何让员工保持积极性并参与GPO的使命

我们有一个清晰明确的计划,在任何地方进行沟通,将其保存在我们的员工面前,我们将其发布在网站上,我们采取战略计划的全部字节并将其放在我们的链接系统上,不断推广整个建筑物屏幕正在发生我们把它放在“头条新闻”2011年我们每周财政年度结束时,我们制定了一份成就文件我们写了我们完成的所有活动以支持战略计划我们希望我们的员工知道我们做了什么,如何为我们的工作感到自豪我可以参考前一年的成就,告诉员工我们欣赏他们正在做的事情,并解释他们如何帮助我们进一步推进我们的战略计划此外,当一个组织是一个组织时,培训是一个很大的动力经历大规模,变革性变革,就像我们一样,培训很重要让我们看看今年我们需要的技能,领导力和最佳实践,我们已经要求每个特殊发展计划为个人Em这三个领域的员工发展去年,我们实施了LEAD--它代表领导,评估和开发所有对领导角色感兴趣的GPO员工,但可能不属于A级系列十个模块,专注于培养领导技能我们我们正在努力证明我们致力于培养明天的领导者,并通过更好地完成工作所需的技能培训我们的员工

每日最大的挑战是什么

我面临的最大挑战是找出如何平衡紧张资源以完成我们的使命我们最近进行了收购并失去了大约15%的员工这带来了一系列挑战我们希望确保在提出买断之前与客户会面,我们制定了一份劳动力计划,看了整个组织,并问道:“如果我们失去15%的员工会怎样

”现在我们不断平衡资源,每天完成我们的使命我们正在变成数字信息提供者平台和安全凭证确保我们的员工有机会接受这些技能培训我们与我们的商业领袖和工会领导者合作非常重要什么样的经验对于让您成为今天的领导者至关重要

在私营部门,在我职业生涯的早期阶段,我参与了房子的战略方面,市场研究和产品开发,然后我要求有机会转向运营每天,我发现自己使用这些策略和操作技能,我坚信它让我成为更好的领导者这是了解运营中的情况,分析信息,快速做出决策和综合数据的良好基础 你认为个人是榜样吗

我有优秀的经理,他们可以坐下来倾听别人的意见

他们将根据他们收集的信息处理信息并作出重要决定他们让山区移动我试图模仿我的领导风格他们有能力让任何人,无论如何年级水平或水平,了解他们说什么对他们很重要有很多关注在本次会议上,我们应该听,但我们在Blackberrys或写下这些有权势的人的笔记,找时间静静地听你永远不会知道谁有个好主意你永远不想阻止你信息流这篇文章最初发表在华盛顿邮报网站上



作者:是何